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節目老化雷同 企業經營艱難--“民間電視”彷徨在2001(下)
作者:佚名 日期:2001-8-28 字體:[大] [中] [小]
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哪種模式最可取?
主持人:說起來我們制播分離的探索已經開始了幾年時間,應該也積累了一些經驗和教訓,段先生曾經做過光線電視的宣傳總監,自立門戶后又先后為電廣傳媒的“財富中國”、賽迪影視的系列節目以及“超級訪問”、“夢想成真”等眾多電視品牌做過宣傳策劃,對這個領域有著深刻的了解,你認為現在這些節目公司的運作模式哪一種最成功?
段佳松:從價格曲線理論來說,拿廣告是最合適的,現在難度在于怎么進一步地消化。前幾年有一個熱播的電視劇《和平年代》,拍攝投了100萬元,當初把這個節目拿到頻道上賣,沒有人買,后來這個節目被當時的東方紅葉的孟總經理看到了,孟因為有與劇情類似的的經歷,所以被這個電視劇深深感動了,要將這個節目推出去,東方紅葉是有錢的,當時談定的價格是400萬元,大大超出了投資商的預期,這是另外一回事。孟為什么敢拿這么多錢買電視劇?因為他手上有其代理的海爾、長虹的業務,他有把握把海爾的錢往里投,而且他有這樣的決定權,如果沒有手頭的資源就做不成。
主持人:宗先生是怎樣看待的?
宗匠:我認為現在成規模的一家都沒有,如果說模式比較好,值得推廣的,我比較贊同和地方衛視合作的模式,然后更進一步地和頻道合作,資本進入頻道,我認為這兩者先后關系是可以承接起來的。
主持人:全國聯播的方式一直比較盛行,效果怎么樣?
宗匠:聯播是不可行的東西,首先廣告主不認可,很難在全國聯播的形式上成為一個主打節目或者主打品牌,你的播出時間又不一樣,很難吸引廣告主。全國聯播是一個理想化的狀態,其實很難。
主持人:最近唐龍公司提出了一個新的模式,業界反映如何?
宗匠:其實也是基于全國聯播的基礎之上,沒有什么新鮮的。我聽到的消息是唐龍現在已經岌岌可危了。他就是在炒概念。唐龍的概念是新的企業不用掏錢,我先給你播廣告,這是不可能的,好的產品不會這樣走,而且好的產品都會找強勢的媒體,他發的很多海外的片子都不可能成為強勢的片子。
段佳松:唐龍是做概念,所以要提醒大家注意的是,要真正在中國電視領域能夠有一席之地,就必須是扎實的企業,同是做概念,光線電視的概念做得比較好,電視產業感覺也非常到位,工作也很扎實,他做概念,人家沒有感覺他是做概念。像唐龍,稍微明白一點的人都知道他在做概念。
節目克隆現象嚴重
主持人:在渡過了去年和前年的高潮后,電視節目公司的創新能力似乎也在衰退,現在各種綜藝類節目的雷同現象雖然較前兩年有改進,但新的節目形式越來越少了。
段佳松:這正是節目公司面臨的又一個頭疼的問題,就是中國電視的克隆問題。最近有報道,“夢想成真”申請專利被國家知識產權局拒絕了。這是一個非常具有典型意義的事件。為什么快樂大本營那么快衰弱了?因為太多了,哪個臺都是這樣的節目,觀眾都煩了。以“夢想成真”為例,這個節目的形式是節目公司從國外花幾十萬美元買回的,拿到國內被仿冒是很冤的事。“夢想成真”申請專利,沒批,而很多人克隆這個節目,電視臺抄,節目公司也抄。很多節目是經過長時間的策劃和創意,這本身應該有知識產權的成分,如果沒有法律的保護,克隆是很容易的,對節目公司的創新熱情是非常大的打擊。
宗匠:臺灣大量的節目是自己自創的,我經?磁_灣的資料。我發現在臺灣的綜藝節目中,各種各樣的節目形態都可以生存。具體到我們內地未來的電視節目形態,我認為,第一綜藝節目還會有一個相當長的市場發展階段,因為中國的受眾提升和改變其品位要有一個過程,第二,專業性欄目,所有頻道專業化。我認為現在市場還不成熟,我們要改變受眾的概念,經營這個概念從廣告上來講難度比較大,也不會成為主流往下走,我最看好綜藝、談話的節目,財經類的節目現在市場比較小,還有一段發展時間。
主持人:記者 劉福興;
嘉賓:段佳松 原“中國娛樂報道”宣傳總監,現北京廣通博智公關公司總經理;宗匠 原“焦點周周行”制作總監