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節目老化雷同 企業經營艱難--“民間電視”彷徨在2001（下）
作者：佚名 日期：2001-8-28 字體：[大] [中] [小]
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哪種模式最可取？
主持人：說起來我們制播分離的探索已經開始了幾年時間，應該也積累了一些經驗和教訓，段先生曾經做過光線電視的宣傳總監，自立門戶后又先后為電廣傳媒的“財富中國”、賽迪影視的系列節目以及“超級訪問”、“夢想成真”等眾多電視品牌做過宣傳策劃，對這個領域有著深刻的了解，你認為現在這些節目公司的運作模式哪一種最成功？
段佳松：從價格曲線理論來說，拿廣告是最合適的，現在難度在于怎么進一步地消化。前幾年有一個熱播的電視劇《和平年代》，拍攝投了100萬元，當初把這個節目拿到頻道上賣，沒有人買，后來這個節目被當時的東方紅葉的孟總經理看到了，孟因為有與劇情類似的的經歷，所以被這個電視劇深深感動了，要將這個節目推出去，東方紅葉是有錢的，當時談定的價格是400萬元，大大超出了投資商的預期，這是另外一回事。孟為什么敢拿這么多錢買電視劇？因為他手上有其代理的海爾、長虹的業務，他有把握把海爾的錢往里投，而且他有這樣的決定權，如果沒有手頭的資源就做不成。
主持人：宗先生是怎樣看待的？
宗匠：我認為現在成規模的一家都沒有，如果說模式比較好，值得推廣的，我比較贊同和地方衛視合作的模式，然后更進一步地和頻道合作，資本進入頻道，我認為這兩者先后關系是可以承接起來的。
主持人：全國聯播的方式一直比較盛行，效果怎么樣？
宗匠：聯播是不可行的東西，首先廣告主不認可，很難在全國聯播的形式上成為一個主打節目或者主打品牌，你的播出時間又不一樣，很難吸引廣告主。全國聯播是一個理想化的狀態，其實很難。
主持人：最近唐龍公司提出了一個新的模式，業界反映如何？
宗匠：其實也是基于全國聯播的基礎之上，沒有什么新鮮的。我聽到的消息是唐龍現在已經岌岌可危了。他就是在炒概念。唐龍的概念是新的企業不用掏錢，我先給你播廣告，這是不可能的，好的產品不會這樣走，而且好的產品都會找強勢的媒體，他發的很多海外的片子都不可能成為強勢的片子。
段佳松：唐龍是做概念，所以要提醒大家注意的是，要真正在中國電視領域能夠有一席之地，就必須是扎實的企業，同是做概念，光線電視的概念做得比較好，電視產業感覺也非常到位，工作也很扎實，他做概念，人家沒有感覺他是做概念。像唐龍，稍微明白一點的人都知道他在做概念。
節目克隆現象嚴重
主持人：在渡過了去年和前年的高潮后，電視節目公司的創新能力似乎也在衰退，現在各種綜藝類節目的雷同現象雖然較前兩年有改進，但新的節目形式越來越少了。
段佳松：這正是節目公司面臨的又一個頭疼的問題，就是中國電視的克隆問題。最近有報道，“夢想成真”申請專利被國家知識產權局拒絕了。這是一個非常具有典型意義的事件。為什么快樂大本營那么快衰弱了？因為太多了，哪個臺都是這樣的節目，觀眾都煩了。以“夢想成真”為例，這個節目的形式是節目公司從國外花幾十萬美元買回的，拿到國內被仿冒是很冤的事。“夢想成真”申請專利，沒批，而很多人克隆這個節目，電視臺抄，節目公司也抄。很多節目是經過長時間的策劃和創意，這本身應該有知識產權的成分，如果沒有法律的保護，克隆是很容易的，對節目公司的創新熱情是非常大的打擊。
宗匠：臺灣大量的節目是自己自創的，我經�？磁_灣的資料。我發現在臺灣的綜藝節目中，各種各樣的節目形態都可以生存。具體到我們內地未來的電視節目形態，我認為，第一綜藝節目還會有一個相當長的市場發展階段，因為中國的受眾提升和改變其品位要有一個過程，第二，專業性欄目，所有頻道專業化。我認為現在市場還不成熟，我們要改變受眾的概念，經營這個概念從廣告上來講難度比較大，也不會成為主流往下走，我最看好綜藝、談話的節目，財經類的節目現在市場比較小，還有一段發展時間。
主持人：記者 劉福興；
嘉賓：段佳松 原“中國娛樂報道”宣傳總監，現北京廣通博智公關公司總經理；宗匠 原“焦點周周行”制作總監